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質(zhì)量賦能 轉(zhuǎn)念突破深井 

避免內(nèi)耗 實現(xiàn)品質(zhì)盈利

8月17 日，公司質(zhì)量部召開了第六屆質(zhì)量月活動總結(jié)發(fā)布會，對為期三個月的質(zhì)量月活動成果進行總結(jié)，并表彰在質(zhì)量月活動中表現(xiàn)優(yōu)異的班組及個人。公司總經(jīng)理薛昌輝、生產(chǎn)副總宋進步、技術(shù)副總?cè)螐娷娨约跋嚓P(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加了本次發(fā)布會。

2023年4月到6月期間，由質(zhì)量部牽頭，生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、資材等部門參與的質(zhì)量月活動舉辦的如火如荼。活動以“質(zhì)量賦能，轉(zhuǎn)念突破深井；避免內(nèi)耗，實現(xiàn)品質(zhì)盈利”為主題，圍繞公司2023年度主要工程不良、現(xiàn)場不良、市場不良、市場損失等問題進行集中改善突破，全體員工各展所長，積極參與，掀起質(zhì)量技能大比武的高潮。

歷經(jīng)3個月的持續(xù)開展，活動取得了豐碩的成果：標(biāo)準(zhǔn)檢查小組點檢促進專項整改17項，組裝車間集中攻克難題32個，工程不良報廢率相較去年同期下降了6.2% ，內(nèi)部單臺損失同比下降13.3%;外部損失同比下降38.3%，市場不良同比下降49%。

按照慣例，質(zhì)量提升，技能比武是我們的傳統(tǒng)。為此，質(zhì)量部和各車間開展了形式多樣的技能大比武：金工車間由輸入產(chǎn)線16組和輸出產(chǎn)線14組參加，打亂各崗位設(shè)備的參數(shù)，卸掉工裝夾具，完全由操作工自主調(diào)機換型，直至產(chǎn)出合格品，由裁判按圖紙要求測試相應(yīng)部位尺寸數(shù)據(jù)。組裝車間由產(chǎn)線13組參加，根據(jù)各組成員合作，完成10臺樣機試制，由裁判按圖紙要求檢測是否合格，以品質(zhì)、速度綜合成績判定結(jié)果。品保一科的比賽，則根據(jù)5大部件進行檢驗技能的比拼，品保二科由則對各金工零部件的檢測技術(shù)和方法進行比拼。

在本次比武練兵中，為了拿出最好的狀態(tài)迎接考驗，他們紛紛提前備考，認真學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)工作，反復(fù)練習(xí)，做好了現(xiàn)場比拼的充分準(zhǔn)備，一個個技能在線，信心滿滿。比賽中選手們臨場不怯，胸有成竹。在這短短的比賽時間里，隊員們比拼的不僅僅是技藝水平，也是考驗他們是否具有持久專注力的時候。一旁的監(jiān)考人員，由質(zhì)量和技術(shù)負責(zé)人擔(dān)任，他們對選手進行全程跟蹤考核，從操作的規(guī)范性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和工具運用的熟練程度等方面進行全方位的現(xiàn)場評判打分，對表現(xiàn)優(yōu)秀的參賽人員不吝表揚，對不足之處更進行耐心指導(dǎo)，讓他們受益匪淺。此次技能比武，促進了員工之間相互學(xué)習(xí)與交流的機會，更讓他們的整體技能水平和團隊協(xié)作能力得到一次鍛煉和提升。公司希望通過這次理論考試和實操比賽，激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、鉆本領(lǐng)的熱情，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，同時也為企業(yè)整體質(zhì)量管理水平的提升起到了積極促進作用。

#（金工車間生產(chǎn)質(zhì)量比武）

#（組裝車間操作員技能比武）

#（品保一科檢驗員技能比武）

#（品保二科檢驗員技能比武）

發(fā)布會現(xiàn)場，質(zhì)量部長黃翔對質(zhì)量月活動做總結(jié)分享。他指出本屆質(zhì)量月活動較往年形式更加豐富，各項改善任務(wù)都達到了預(yù)期目標(biāo)。他還呼吁我們每一位三星員工必須牢牢銘記：把每一件簡單的事做好成就不簡單，把每一件平凡的事做好成就不平凡。責(zé)任心是工作質(zhì)量的保障，質(zhì)量的提升需要全體員工長期堅持，精益求精。

#本次質(zhì)量月活動中涌現(xiàn)出了許多表現(xiàn)優(yōu)異的班組及個人，發(fā)布會中也對他們進行了表彰

最后，總經(jīng)理薛昌輝對本屆質(zhì)量月活動的成果給予了高度肯定并對在本次質(zhì)量月活動中表現(xiàn)突出的先進個人和團隊表示祝賀，他希望全體員工，持續(xù)扎實推進質(zhì)量意識的提高，不斷學(xué)習(xí)先進的質(zhì)量管理方法，進一步提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量水平，增強我們產(chǎn)品的市場競爭力，維護我們?nèi)钱a(chǎn)品的良好市場聲譽。

薛總表示，今年是我們新廠搬遷、發(fā)展的關(guān)鍵時期，生產(chǎn)任務(wù)繁重，質(zhì)量任務(wù)更是艱巨，我們必須要轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念，強化質(zhì)量意識，做好基礎(chǔ)管理，注重質(zhì)量工作的每一步程序，確保每一件出廠的產(chǎn)品都是高質(zhì)量的產(chǎn)品。針對公司接下去的質(zhì)量工作，薛總提出三點要求：第一，進一步提高質(zhì)量意識，公司的每一位員工要牢牢樹立質(zhì)量意識和危機意識，提高質(zhì)量技能。第二，積極思考，尋求方法，提高工作效率，實現(xiàn)降本增效，真正做到向質(zhì)量要效益。第三，全員參與，狠抓典型，要求各部門都應(yīng)牢牢樹立質(zhì)量意識，公司所有的產(chǎn)品應(yīng)以打造行業(yè)精品為標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量做一把手工程來抓，樹典型、抓典型，為公司產(chǎn)品、服務(wù)、工作質(zhì)量的提升做出貢獻。