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9月29日，公司合理化建議小組召開了第一期合理化成果發(fā)布會(huì)，行政副總陳琳、生產(chǎn)部長(zhǎng)宋進(jìn)步、銷售部長(zhǎng)溫振岳、質(zhì)量部長(zhǎng)黃翔、資材部長(zhǎng)蘇忠杰參會(huì)，同時(shí)還有本次獲得A-D級(jí)合理化建議的小組成員共同參加。
     合理化建議成果發(fā)布會(huì)是合理化建議管理制度革新后推出的以宣傳和推廣合理化建議成果為目的，以季度為單位，對(duì)被采納通過的合理化建議小組進(jìn)行表彰的公司級(jí)會(huì)議，體現(xiàn)了公司員工自主創(chuàng)新，為公司的生產(chǎn)、管理以及降本增效工作出謀劃策的主人翁精神。
發(fā)布會(huì)中，首先由合理化建議評(píng)審小組對(duì)上一季度的合理化建議評(píng)審過程和結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，然后由獲得A級(jí)合理化建議小組成員上臺(tái)演說該建議提出的立足點(diǎn)、可行性、實(shí)施方法和預(yù)期效果，再由各部門長(zhǎng)對(duì)該合理化建議進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，最后舉行優(yōu)秀合理化建議的表彰儀式。

公司6-8月份共計(jì)申報(bào)合理化建議54項(xiàng)，其中組裝16項(xiàng)，金工一10項(xiàng)，金工二12項(xiàng)，資材部2項(xiàng)，質(zhì)量部2項(xiàng)，研發(fā)部12項(xiàng)。被評(píng)為A級(jí)的6項(xiàng)，B級(jí)8項(xiàng)，C級(jí)35項(xiàng)，D級(jí)5項(xiàng)。下面我們來簡(jiǎn)單了解一下A級(jí)合理化建議的內(nèi)容：

《產(chǎn)品包裝及裝車方案改善》——質(zhì)量部

將原本120只裝托盤變更為160只裝托盤，把原來每車使用16個(gè)氣囊減少到2個(gè)氣囊，不但降低成本，而且提高了裝車可靠性，增加運(yùn)輸量。預(yù)計(jì)每年節(jié)省氣囊材料費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)共計(jì)40多萬元。



《成品打包方式改善》——組裝車間：張利文

將原先工人手動(dòng)打包改為自動(dòng)化機(jī)器打包，減少搬運(yùn)工序，精簡(jiǎn)人員五名，并且節(jié)省膠帶材料。去掉設(shè)備投入，預(yù)計(jì)每年節(jié)省人員工資和材料費(fèi)共計(jì)30多萬元。



《大、小水封自動(dòng)加油脂》——組裝車間：林元市

把人工手動(dòng)加油脂改為機(jī)器自動(dòng)加油脂，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，節(jié)省人員，每年預(yù)計(jì)節(jié)省人工費(fèi)用12萬元。

《制動(dòng)輪蓋自動(dòng)壓含油軸承》——組裝車間：林元市

把制動(dòng)輪蓋含油軸承壓合自動(dòng)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，節(jié)省人員，每年預(yù)計(jì)可節(jié)省人工費(fèi)8萬元。

《SS-6.0輸出軸沖壓工藝改善》——金工一車間：金順仰

將原來先車外圓再熱壓兩個(gè)工序合并為沖壓一個(gè)工序，每年可節(jié)省鋼材2噸，提高生產(chǎn)效率（3000支/8小時(shí)→4000支/8小時(shí)），預(yù)計(jì)每年節(jié)省員工費(fèi)用和鋼材費(fèi)用共計(jì)6萬元。



《制動(dòng)輪組合熱壓伸縮氣缸改善》——金工二車間：董萬義

以前制動(dòng)輪組合熱壓中熱感應(yīng)圈的氣缸損壞率高，年損耗32只，經(jīng)過改善后，年損耗2只，每年可節(jié)省氣缸費(fèi)用16200元。

會(huì)后，行政副總陳琳總結(jié)了本次發(fā)布會(huì)，她結(jié)合目前公司所處的嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)今后合理化建議工作提出了幾點(diǎn)要求：

一、合理化建議活動(dòng)是員工科技創(chuàng)新活動(dòng)中的重要內(nèi)容，公司各管理干部應(yīng)該站在全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下深化員工合理化建議活動(dòng)的重要意義。

二、合理化建議活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制，形成強(qiáng)大合力，共同予以推進(jìn)。

三、合理化建議活動(dòng)不是少數(shù)人的活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要積極創(chuàng)造條件，通過多種形式的引導(dǎo)、組織和鼓勵(lì)廣大員工參與到活動(dòng)中去，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智。

四、要落實(shí)合理化建議工作的物質(zhì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、輿論激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)等多元化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，積極營(yíng)造踴躍參與合理化建議活動(dòng)的良好氛圍。