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10月20日，公司組織召開了三星機電2016年第三季度經(jīng)營管理會議，總經(jīng)理薛昌輝、質(zhì)量總監(jiān)任一赫、黨支部書記曾大滿以及各中基層管理干部出席了本次會議。
會議上，各部門長對本部門第三季度的運營情況做了總結(jié)并公布下一季度的工作計劃。
總結(jié)第三季度，我公司經(jīng)營情況穩(wěn)定，各車間產(chǎn)品批次交驗合格率同比以及采購件合格率相比上季度均有所上升，離合器超計劃完成生產(chǎn)，新產(chǎn)品研發(fā)項目16項，金工、組裝車間工藝和現(xiàn)場改善效果明顯，庫存有所削減，公司人員流動相對穩(wěn)定。
質(zhì)量總監(jiān)任一赫在會議中對在座的中基層管理干部講解了“針對市場/客戶品質(zhì)要求的應(yīng)對方案“。他提出要逐漸從原先的以質(zhì)量部門為主的品質(zhì)管理（QC)活動轉(zhuǎn)變到以全公司各個部門總體性的品質(zhì)經(jīng)營(QM)活動中去，各部門要分工合作，承擔(dān)起本部門在品質(zhì)方面的責(zé)任，不斷深化PDCA管理循環(huán)，以顧客關(guān)注的重心為基準(zhǔn)去做好品質(zhì)經(jīng)營工作。
會議最后，總經(jīng)理薛昌輝部署了第四季度工作，薛總說，今年前三個季度，公司生產(chǎn)保持穩(wěn)定，各項指標(biāo)實現(xiàn)情況基本滿意，這在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場競爭形勢下是一個不錯的成績。第四季度面臨的困難依然比較多，實現(xiàn)全年預(yù)定的目標(biāo)仍然有較大難度，公司上下要團(tuán)結(jié)一致，振作精神，克難攻堅，爭取好的成績。
薛總強調(diào)，要繼續(xù)狠抓市場開拓，及時、精準(zhǔn)、快速反饋客戶信息，特別是對一些老客戶大客戶要盯住不放，把相關(guān)工作做在前頭，爭取在年底前的物量招標(biāo)中有一個好表現(xiàn)。同時要大力開拓新客戶。生產(chǎn)部門要把員工的規(guī)范作業(yè)放在重要位置，嚴(yán)格按照要求作業(yè)，決不允許為了追求產(chǎn)量偷工減料。要把控領(lǐng)料，做到做多少領(lǐng)多少。資材部要嚴(yán)控上下線庫存，采購?fù)鈪f(xié)件要做到各部件平衡，防止物品積壓造成資金浪費，或出現(xiàn)部品短缺影響生產(chǎn)。質(zhì)量部門要切實在外協(xié)件檢測、在線檢測和產(chǎn)品初檢三方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕在質(zhì)量檢測方面出現(xiàn)的不良現(xiàn)象。研發(fā)部門要做到精準(zhǔn)開發(fā)新產(chǎn)品，及時推出新產(chǎn)品，大力改進(jìn)老產(chǎn)品，迎市場所需，助企業(yè)發(fā)展。行政部門要加快推進(jìn)公司各項制度和流程設(shè)計規(guī)范工作，加強后勤保障，加大檢查和監(jiān)督。財務(wù)部要認(rèn)真做好成本核算，做好相關(guān)客戶的招標(biāo)準(zhǔn)備工作。
薛總說，在認(rèn)真做好這些應(yīng)急性的工作的同時，我們要十分重視抓好平時的一點一滴的基礎(chǔ)性工作，抓好廣大員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠度，提高他們的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。抓好中基層干部的再學(xué)習(xí)再提高，改進(jìn)工作作風(fēng)，干工作不能一味靠上級布置，要提高獨立工作能力，提高分析問題和解決問題的能力。