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今年以來，金工二車間全員參與改善和改進活動，已取得顯著效果，到6月份為止已完成29項改進改善項目。

年初，副總繆立春和生產部長宋進步提出今年繼續(xù)推進節(jié)能降耗，降低生產成本，提高生產效率，并對金工二車間下達年改進、改善32個項目的目標。此后，車間主任王榮鐵牽頭，對完成年目標做了具體的動員和事實，開展評比，進行獎勵，并在車間宣傳欄進行公布。幾個月中，車間里出現(xiàn)了你改我也改，或者你改后我再改，班組之間互相對比或互相幫忙，形成良好的氛圍。在這些改進項目中兩點紛呈，例如松下脫水軸精車組組長周亦建的松下脫水軸車內孔割槽工序人員減少方案：這道工序共有五臺設備，原來一臺設備白夜兩班兩位員工操作，共有十位員工，空間利用率不高顯得很擁擠，并且員工工資只有2000—3500之間，工作積極性不高。周亦建對這個工序加工過程進行觀察，并對加工需要的時間進行測量后，提出采用兩臺設備按“7”字形擺放，一位員工操作兩臺設備，方案在得到車間主任王榮鐵和四位副主任的肯定后進行實施，員工由原來的兩班10位變成現(xiàn)在只需要6位，減少了四位員工，據(jù)測算一年共可為公司節(jié)省47600元，現(xiàn)在當班的員工工資都提高了。目前，金工二車間保持互相競爭和互相幫助的精神，繼續(xù)推進生產過程的改善和改進，努力為公司降本增效做貢獻。